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我与印章质量的小故事

2018/7/26 15:49:49      点击:

今年是长电大力推广的质量年,从董事长到一线员工都在认真认知学习何为品质,何为质量。大力弘扬“做强长电,质量为本”的理念。让品质的理念在我们每个人的心中生根发芽,对待自己的工作要严谨,要负责。

我本人对质量的理解可以概况为质量应该等于管理=高效、自动化的管理!

我来长电不知不觉已经7年了,在这7年里我一直致力推广、发展长电印章系统自动化。所谓的印章自动化靠的就是全面的规划管理,把不同客户的不同Device的印章取值规则进行统筹规划梳理,安排导入MES系统化代码开发。将其人为手动输入模式转换为系统自动化Download印章信息,降低厂内印章Wrong Mark发生率。

 对于印章,在这7年内我经历了很多次Wrong Mark。每次我都在事故的第一现场,可谓惨不忍睹。因为印章错误Defect与其他Defect不同,其他的DefectMode如分层、溢胶等都是PPM类的不良,而印章,一旦错误那就是100%Fail!错误类型五花八门的,各种原因都有,很多部门都深陷其中。让我印象很深刻还是IC的印章,2016年10月份新系统上线之前,工厂内的产品印章都是靠业务及企划by批次手动key in批次的印章信息,其中包括很多类似TI客户因packagesize较小,无法正常打印的年、周、月等信息采用点、横杆模式by16、32进制模式滚动打印的产品均是单纯的靠人力来计算、key in下线。故此当初的Wrong Mark发生率总是居高不下!为此我们痛定思痛积极展开一系列的改善措施,从源头开始,耗时近半年时间,我们团队by客户device一个一个的进行系统面的梳理客户印章真正的取值规则及规律。客户端有印章文件要求的,我们深入对规则的解析并于客户讨论确认。没有印章文件要求的,我们创建客户需求的取值模式并进行推广。针对特殊点、横杆的印章打印需求,我们进行研究并改造打印机台软件设备,最终我们完成了机台的Auto Download,通过计算机的逻辑计算,将其实现系统化。自新系统上线正式运行后,新MES系统化代码正式运行后Wrong Mark发生率呈悬崖式降低。极大改善异常发生,同比时期为公司避免很多损失。

在这7年内我经历了三次系统变更,这三次的经历让我记忆很深刻,让印章品质安全的质量观在我脑海留下了深刻的印象。以至于后来在很多场合下每逢大家提及有印章异常时,我总是第一个反应过来,内心着急,着急的想知道是什么问题。后来当我的团队每当在会议的时候,大家一听到印章有异常时(任何异常时)大家都是内心一惊,竖起耳朵仔细听取任何可以获取到的信息,以便自己马上落实确认异常范围及原因。于是我便把这种状态称呼为印章的质量观。

质量?我认为它其实就在我们每个人的周围,在我们每个人手里!质量观有大有小,往小里说我们要以当责的心对待我们自己的岗位工作;往大了说我们要规范性、系统化的看待问题、对待异常,换种思维逻辑去完善它,从系统面的规划管理彻底颠覆它的以往的模式,对待印章我是如此,对待其他的项目我也会如此。注重细节,从小事做起,坚定不移把质量观放在心头首位,牢牢守住质量的底线。坚定不移地把“零缺陷”作为奋斗目标,实现新的质量跨越,这样长电的印章才能无懈可击,全球No.1,这个我心中的目标,希望早点实现它!

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